Realizar Proyectos desde la programación con costos y recursos para realizar control y seguimiento a todas las tareas y realizar una comparación de lo Planificado vs. Real.
DURACIÓN: 20 horas.
CAPITULO 1: INGRESAR A MS PROJECT, COMENZAR UN PROYECTO
- Ingresar al programa
- Ingresar usando esta última
- La pantalla de Microsoft Project
- Fichas de trabajo
- Adicionar una nueva ficha
- Comenzar un proyecto
- Dos formas de programar las tareas
- Calendarios básico
- Información del proyecto
CAPITULO 2: TRABAJAR CON TAREAS
- Listado de tareas
- ¿Cómo determinar las tareas y su duración?
- Formato de duración de una tarea
- Insertar nuevas tareas
- Dos formas para insertar una nueva tarea
- Fases o tareas de resumen
- Vincular las tareas
- Vinculación simple
- Vinculación múltiple
- Tipos de vinculaciones entre tareas
- Vinculaciones de tareas con duración - pos
- Tareas cero, hitos o marcas
- Notas de tareas
- Zoom para el Diagrama de Gantt
- Vistas de trabajo
- Administración de los archivos
- Guardar archivos
- Abrir un archivo
- Nuevo documento
- Proyecto tareas
- Proyecto inicio
- Realización de un Proyecto Investigación
- Realización de un Proyecto de movimiento de Tierras
- Realización de un Proyecto de construcción de Muebles
- Realización de un Poryecto de Construcción de un Parque
- Tareas programadas automáticamente
- Información del proyecto
- Crear y cambiar calendario laboral
- Crear un calendario
- Crear lista de tareas y duración
- Duración de las tareas
- Vinculación simple de tareas
- Crear las fases
- Vinculación comienzo a comienzo
- Crear hitos
CAPITULO 3: CREAR RECURSOS
- Tipos de recursos
- Los recursos de trabajo
- Los recursos materiales
- Los recursos de costo
- Definir los recursos en Project
- Ingresar recursos de trabajo
- Ingresar recursos materiales
- Ingresar recursos costo
- Ingresar el costo de los recursos
- Asignar recursos a las tareas
- Determinar las horas de trabajo y los costos del proyecto, tareas y recursos
- ¿Qué es capacidad máxima de los recursos?
- Modificar la duración de una tarea
- Cambio de cantidad de recursos en una tarea
- Proyecto elaboración de expedientes técnicos
- Selección y estudios de suelo
- Diseño y dibujo
- Elaboración de presupuestos
- Elaboración de expedientes
- Selección
- Estudios de suelos
- Diseño y dibujo
- Elaboración de presupuestos y de expediente
- Proyecto recursos
- Definir los recursos del proyecto
- Asignar los recursos a las tareas
- Vista gráfico de recursos
CAPITULO 4: ADMINISTRAR LAS TAREAS Y RECURSOS DE UN PROYECTO
- Tipos de tareas
- Unidades fijas
- Trabajo fijo
- Duración fija
- ¿Cómo corregir los recursos de las tareas?
- La ruta crítica
- Cómo determinar Ruta
- Costos y seguimientos
- Guardar línea base
- Uso de tablas
- Cambio de la tabla costo al establecer una línea base
- Algunos cambios a la duración de las tareas
- Avance de obra
- Informes simples, informes visuales
- Informes visuales
- Informes simples
CAPITULO 5: SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO
- Actualizar proyecto
- Avance de tareas, fases y proyecto
- Avance de tareas
- Avance de fase
- Avance de proyecto
- Líneas de progreso
- Reprogramar un proyecto
- Actualizar una línea base
CAPITULO 6: VISTA DE USO DE TAREAS, USO DE RECURSOS, REDISTRIBUIR RECURSOS Y HORAS EXTRA
- Uso de tareas
- Uso de recursos
- Vista de uso de recursos
- Redistribuir recursos
- Asignar horas extras
CAPITULO 7: PERSONALIZAR VISTAS, TABLAS Y CAMPOS
- Crear vista
- Crear tabla
- Crear campo
- Usar funciones
- Uso de tareas
- Guardar la primera programación y realizar modificaciones
- Crear tablas y campos
- Crear Campos de Observación
CAPITULO 8: MOSTRAR DATOS CONDICIONADOS
- Ordenar por duración de las tareas
- Filtros
- Autofiltro
- Agrupar por
- Esquema
CAPITULO 9: ADMINISTRACIÓN DE DATOS
- Importar datos de una hoja de Microsoft Excel
- Copiar datos gráficos a otros programas (Administración)
- Agregar el icono de Copiar Imagen a la barra de acceso rápido
CAPITULO 10: MÉTODO DEL VALOR GANADO
- Valores principales
- CPTP
- CRTR
- CPTR
- Análisis con valores principales
- Valores de programación
- Valores acumulados
- Valores de costos estimados previstos
- Primera programación
- Nueva programación
- Programación inicial de un proyecto
- Correcciones de la primera programación
- Concreto armado
- Establecer línea base
- Crear informes
- Generar la curva “S” de la primera programación
- Control del avance del proyecto por semanas
Practica Final Dirigido y/o Calificado